Este trabajo analiza la estrategia empresarial de Mercadona, modelo estudiado en escuelas de negocios y universidades de todo el mundo. Se analiza su evolución y se esboza una metodología de medida del éxito que abarque la manera de dar respuesta a los principales stakeholders de la empresa. Mercadona es hoy día líder en ventas y cuota de mercado en su sector. Su estrategia en las últimas décadas se basa en una cultura empresarial que aúna las expectativas de grupos de interés, creando un grupo cuasiintegrado con sus principales proveedores, con rasgos de keiretsu nipón adaptado al sector de la distribución, pero que aúna a empresas independientes jurídicamente y acaso con culturas empresariales diferentes