SALA DE PRENSA DE CORPORACIÓN

CÓRDOBA. Eduardo Villaseca es director de la Corporación Empresarial de la Universidad de Córdoba (UCO) desde 1998, año de la creación de este órgano. Desde entonces, la corporación ha ido agrupando a empresas como Ucotienda, Ucodeporte, Ucoaviación, Ucoidiomas, Parque Científico-Tecnológico Rabanales 21, Finucosa, Biovet UCO y el Hospital Clínico Veterinario.

-¿Se puede decir ya que Ucoaviación despega?

-El despegue comenzó el año pasado después de un período duro. Para salir se aplicaron las terapias médicas, las políticas de saneamiento y consolidación. Ahora empieza a coger la velocidad de crucero. Y coincide con lo que entendemos que será la solución definitiva al aeropuerto de Córdoba. En el proyecto se conjugan instalaciones aeroportuarias utilizables correctamente y el incremento de la actividad de una compañía del sector aeronáutico. Esto va a suponer un «input» en la formación de profesionales.

-Se avecinan, por tanto, mejores tiempos para Ucoaviación.

-Hay que aprovechar esta situación porque a esta empresa le interesa que el aeropuerto de Córdoba tenga un nivel de actividad muy superior al que tiene ahora. A más actividad, mayor posibilidad de que los alumnos tengan una salida profesional en estas instalaciones.

-¿Cuál es la postura actual de la corporación con el Parque Científico-Tecnológico Rabanales 21?

-El 25 por ciento del capital del Parque lo tiene la Universidad a través de su corporación empresarial. Pero todavía persiste una asignatura pendiente. La corporación debe conseguir un papel directamente ajustado al grado de participación de su capital. Confiamos que se resuelva de la mejor manera posible y de forma rápida.

-¿Cómo afectará la puesta en marcha de Rabanales 21 a la UCO?

-Todavía, algunos como yo, confiamos en que la misma justificación que hubo para el impulso, promoción y diseño del proyecto económico se mantenga. Seguimos confiando en que algún día, lo que pensamos que podía producir de sinergia entre el parque con el resto de los aspectos de la economía local y regional sea una realidad. Todavía soy optimista.

-¿Cuál sería la empresa más fuerte, económicamente hablando, de la Corporación?

-El gran baluarte y la gran apuesta que hizo la UCO desde su grupo empresarial, aparte del volumen y de las sinergias que se pueden producir, es el Parque Tecnológico. También tiene un hospital clínico veterinario, único en el sur de España desde el punto de vista tecnológico y de la calidad.

-¿Cómo son las relaciones que ha establecido la corporación con el nuevo equipo rectoral?

-Después de oír lo que dicen y observar lo que hacen tanto el rector, José Manuel Roldán, como el vicerrector de Presupuestos y Sociedades Participadas, Pedro Gómez, me llega una sensación de optimismo. Nuestros discursos coinciden plenamente y esto me lleva a reconocer que vamos por buen camino.

-¿Qué papel jugará la corporación empresarial ante el nuevo sistema de financiación de las universidades andaluzas?

-Los nueve años de experiencia y consolidación de este proyecto van a ser de gran utilidad para la búsqueda de otras fuentes de ingresos al margen del sector público. Este instrumento va a ayudar a lograr esos ingresos y facilitará la relación entre el mundo económico, empresarial y el de la Universidad.

-¿Cuáles son los principales retos que se ha marcado la corporación para el próximo año?

-Hay dos líneas. Primero una que sería tomar y ejecutar decisiones que se debieron tomar en el último año y medio. Se trata de realizar algunos ajustes en las empresas que forman hoy su cartera de inversión. Por otra parte, hay que iniciar e impulsar el crecimiento del número de empresas a promocionar y crear, no en su totalidad por parte de la Universidad, sino en convivencia con los agentes económicos y sociales. En este sentido, hay que impulsar proyectos ya constituidos que tienen el carácter de tractores del resto de empresas y crear nuevas compañías en los próximos años combinando nuestros recursos y los privados.

-¿Qué persiguen con ello?

-El objetivo es crecer como empresas que se ajusten tanto a los intereses de la Universidad como de la ciudadanía de Córdoba. Para conseguirlo, el Consejo de Administración debatirá a final de enero las actuaciones más inminentes que se van a acometer.