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Gerencia

LUISA MARGARITA RANCAÑO MARTÍN
gerente@uco.es
+ 34 957 21 80 56

Funcionaria del Cuerpo Técnico de Administración de Seguridad Social desde el año 1984, licenciada en Historia del Arte por la Universidad de Granada en 1.983 y Diploma de Postgrado en Alta Dirección de Universidades por las Universidades Antonio de Nebrija y Politécnica de Cataluña en 2.005; anteriormente ha prestado sus servicios en instituciones sanitarias y en otras universidades (en la Universidad de La Laguna donde desempeñó la jefatura de recursos humanos y, de forma interina, la secretaría del Consejo Social y las funciones de control interno).

Desde 1999 hasta diciembre de 2013 ha desempeñado el cargo de Gerente de la Universidad Internacional de Andalucía, donde, además de las funciones asignadas por las disposiciones legales, ha liderado la puesta en marcha de modelos innovadores de gestión por competencias y por procesos; ha formado parte de la Comisión de Innovación, del Comité de Responsabilidad Social y ha coordinador la Comisión encargada de la implantación de la contabilidad analítica en la U.N.I.A. entre otros en grupos de trabajo internos y externos en los que ha participado en el marco de sus competencias como gerente.

Órganos colegiados a los que pertenece

  • Consejo Social
  • Consejo de Gobierno
  • Claustro
  • Comisión de Asuntos Económicos
  • Comisión de Formación
  • Comisión de Acción Social
  • Comisión de Formación
  • Comisión de Coordinación de Campus
  • Comisión de Documentos y Archivos
  • Comisión de Gestión Administrativa
  • Consejo de Gobierno.
  • Consejo Social

Funciones y Comisiones

  • Es la responsable de organización y de la gestión económica, la contratación y la rendición de cuentas, de la gestión de los recursos humanos (personal, formación, acción social, prevención de riesgos), así como de la administración en general.
  • Las establecidas en la LOU y en los Estatutos de la UCO.
  • Patrimonio
  • Gestión de los servicios administrativos y económicos
  • Procedimientos de gestión económica y financiera
  • Elaboración del presupuesto
  • Control del desarrollo del presupuesto
  • Auditoría interna
  • Productividad de las jefaturas de servicio
  • Captación de recursos
  • Formación y calidad del personal de administración y servicios
  • Plan integral del personal de administración y servicios

     

 

 

 

 


     

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