La presentación ha tenido lugar esta mañana en el Rectorado con la participación del rector de la Universidad de Córdoba, José Carlos Gómez Villamandos; el vicerrector de Planificación Académica y Calidad, Lorenzo Salas Morera y la asistencia de María Soledad Cárdenas Aranza, directora de Calidad de la UCO; Rafael Infantes Lubián, Mónica de la Paz Marín y Martín Garrido Escudero, todos ellos miembros del Comité Ejecutivo del Plan, junto con integrantes de los diversos grupos de trabajo que han participado desde abril de 2015 en su elaboración.

En su intervención, el rector ha destacado del nuevo documento su apertura a la sociedad y que su contenido no solo responda a las inquietudes de la comunidad universitaria, sino también “a la sociedad a la que nos debemos”. Gómez Villamandos ha manifestado que a partir de este momento “se abre un futuro interesante en el que vamos a tener que seguir trabajando con dedicación y sin perder de vista ese compromiso con la sociedad”. 

El rector ha señalado que para llevar a cabo los objetivos recogidos en el documento presentado hoy se necesitan otros tres proyectos: un nuevo marco de Regulación de Puestos de Trabajo, unos nuevos Estatutos y un nuevo modelo de financiación. Los dos primeros, que dependen directamente de la Universidad, según ha adelantado Gómez Villamandos, podrían estar culminados antes de final de año y “permitirán abordar con mayores garantías el desarrollo del Plan”. En relación al tercero, el rector ha manifestado que espera que “ese modelo de financiación dé respuesta a las inquietudes y singularidad de la Universidad de Córdoba”.
Gómez Villamandos ha resaltado la duración del plan, establecida en cuatro años intercalados entre mandatos, que “permitirá la continuidad institucional de los proyectos y redundará en una mayor fortaleza de la Universidad”.

Lorenzo Salas ha detallado las fases de elaboración del documento, así como su estructura. Dividido en tres áreas (Académica, Política Universitaria y Económica), el documento consta de seis ejes (Formación Integral, Generación y Transferencia de Conocimiento, Internacionalización y Compromiso Social, Optimización y Desarrollo de los Recursos Humanos, Organización y Financiación y por último, Habitabilidad, Accesibilidad y Prevención de Riesgos Laborales), 21 objetivos genéricos y 52 específicos, que deben ser cubiertos mediante un total de 118 acciones. Por su parte, a cada acción se le ha asignado uno o varios indicadores, con responsables concretos y temporalidad. Con ello, según ha señalado Salas “el plan no solamente se queda en líneas de objetivos y acciones, sino que lleva un plan de seguimiento que permitirá las revisiones periódicas de su ejecución”.

Todos estos elementos permitirán, en palabras del rector “mejorar la innovación, la transferencia, la empleabilidad, la internacionalización y la docencia y avanzar hacia donde debe caminar una universidad moderna”.