Previamente la defensora saliente, que ha cumplido el tiempo máximo previsto estatutariamente para el ejercicio de esta función, presentó su memoria anual ante el Claustro del que se despidió con palabras emotivas, manifestando la satisfacción de haber tenido “el privilegio de desempeñar esta labor” y agradeciendo el enriquecimiento personal y humano que le ha supuesto su trabajo como defensora. El rector José Carlos Gómez Villamandos destacó de Jiménez su labor de mediación y agradeció su esfuerzo permanente por “mantener la normalidad en la convivencia en la Universidad”. Jiménez fue despedida por los claustrales con un cálido aplauso.

Informe de la defensora

El informe de Carmen Jiménez recoge un total de 155 intervenciones de las cuales un 56% (87) corresponde a quejas, el 35% (54) a consultas y un 9% (14) a mediaciones. Por colectivos, el 70,96% de las actuaciones fueron a petición de los estudiantes, el 21,29% de Personal Docente e Investigador (PDI) y el 7,74% correspondieron a Personal de Administración y Servicios (PDI).

En cuanto a contenido, el mayor número de intervenciones por quejas ha estado relacionado con cuestiones de gestión de secretaría, referida fundamentalmente a matrículas y expedientes, si bien las incidencias se han resuelto siempre con éxito. En relación con el apartado de consultas, se mantienen en número las referentes a recursos y normativa, correspondiendo muchas de ellas a cuestiones relativas a los Tribunales de Compensación.

Jiménez ha presentado un gráfico comparativo del número actuaciones durante sus ocho años en el cargo, registrando un aumento cada curso académico, a excepción del 14-15, lo que a su juicio evidencia “que los miembros de la comunidad universitaria aprecian la utilidad de esta institución a la hora de gestionar un conflicto”.

Informe del rector
En su informe el rector resumió la actividad docente, investigadora y de gestión llevada a cabo por la UCO a lo largo del curso pasado, señalando como una de las mayores preocupaciones del actual gobierno de la institución garantizar el relevo generacional “que permita mirar al futuro de la institución con las mínimas garantías de calidad que merece”.

Así en relación al Personal Docente e Investigador, Gómez Villamandos ha analizado las estrategias que se han seguido para lograr la estabilización de la plantilla poniendo en marcha la figura de comisión de servicios y traslados por vacantes que han permitido l 2 titulares de universidad, dos catedráticos y 1 titulado de universidad en plaza vinculada . Igualmente se están estableciendo mecanismos para poder estabilizar al personal y cubrir necesidades mediante figuras estables, y dar a cada tipo de plaza ordinaria y no ordinaria de PDI su auténtico valor y lugar, siendo utilizadas para lo que fueron creadas y tratando de reconducirlas a su condición. Con este fin, se convocaron durante el curso pasado 55 plazas de Ayudante Doctor, 16 de Profesor Asociado y 23 de Profesor Sustituto Interino.

En relación al PAS se desarrollado la negociación sobre la modificación de la Relación de Puestos de Trabajo cuya redacción definitiva se espera concluya en un par de meses. Igualmente, se ha desarrollado el Plan de Formación para el 2016 y publicado el Manual de Acogida al Empleado y acordado con el Comité de Empresa del PAS Laboral una convocatoria para la constitución de una lista de llamamiento supletoria de las bolsas de trabajo en las áreas de laboratorio, mantenimiento y biblioteca.

En materia académica, el rector ha repasado las cifras, recordando que el pasado curso se matricularon en los estudios de grado 14.802 estudiantes y se cubrieron un total de 3.212 plazas de nuevo ingreso siendo la principal novedad la implantación itinerarios conjuntos de Traducción e Interpretación (Inglés) y Estudios Ingleses y de Ingeniería Agroalimentaria y del Medio Rural y Enología, además del itinerario bilingüe del Grado en Educación Primaria y el Grado en Fisioterapia. En el apartado de másteres, el número de estudiantes matriculados en el curso 2015/16 se elevó a 1.576, frente a los 1.431 del curso anterior, continuando con la línea de crecimiento anual y en Doctorado la cifra de doctorandos se situó en 1.450, siendo 458 de nuevo ingreso.

Dentro del apartado dedicado a los estudiantes, Gómez Villamandos ha hecho hincapié en la puesta en marcha en los resultados obtenidos por el II Plan Anual de Captación que ha tenido un alcance de más de 11.500 estudiantes a los que el personal de la UCO ha visitado en sus centros (3.300 más que el curso anterior) y 5.528 que han participado en diferentes actividades en instalaciones de la Universidad de Córdoba (2.208 más que en el curso 2014-15).

En materia de becas (al margen de las convocatorias tradicionales de Régimen General (16.745.736,05 €) o de Colaboración (111 en 2015-2016) del MEC, se ha desarrollado durante el curso 2015/2016 el II Plan de Becas Propias de la UCO para el alumnado de Grado y Máster, buscando con ello alcanzar el objetivo prioritario de la formación global (académica y extraacadémica) de nuestro alumnado. Este nuevo plan refuerza el implantado en el curso anterior con un aumento presupuestario de más de 300.000 €.

Una mayor internacionalización de la Universidad de Córdoba y la atracción de alumnado extranjero de excelencia ha sido otro de los puntos destacados en la intervención del rector. En este sentido el pasado curso se han llevado a cabo diferentes acciones y ampliado el número de socios internacionales y de convenios de colaboración. También dentro de esta línea estratégica se han puesto en marcha el programa Embajadores UCO y el de Formación de Doctores en Ecuador, que próximamente se prevé ampliar con universidades de Argentina, Puerto Rico, Colombía y México.

En materia de investigación, Gómez Villamandos ha destacado, la apuesta por apoyar y fomentar la investigación en la UCO que se ve reflejada en el aumento del 59 % en el año 2015 respecto al 2014. A lo presupuestado de forma específica para el Plan de 2016 (1.275.000 €), hay que sumar las renovaciones de proyectos y la de contratos postdoctorales concedidos en las convocatorias de 2015. De esta manera, ha habido un incremento de un 9 % para financiar con recursos propios la actividad investigadora de la Universidad de Córdoba. Además, la cofinanciación de los contratos de convocatorias públicas competitivas (Ramón y Cajal, Juan de la Cierva, etc.…) ha supuesto una inversión adicional de 478.354 € con lo que el total dedicado a investigación asciende a 1.906.781 €.

También las actividades de transferencia e innovación han sido abordadas en el informe del rector, que ha afirmado que la apuesta de la UCO por transformar la investigación y el conocimiento en riqueza a través de la innovación y la transferencia es firme, y que se ha reflejado entre otras acciones en el Segundo Plan Propio Galileo, con un aumento del presupuesto, alcanzando los 304.500 € en total. Gómez Villamandos también ha destacado que la Universidad de Córdoba se haya situado por primera vez entre las veinte entidades con mayor número de solicitudes de patentes. En materia de prácticas, empleabilidad y emprendimiento, el rector ha señalado el trabajo de fortalecimiento, realizado junto a los centros, de los programas de prácticas externas curriculares y extracurriculares en empresas y otros organismos, y la labor desarrollada por la Oficina de Prácticas en Empresa y Empleabilidad, UCOPREM2 en esta materia.
El rector ha abordado también diversos aspectos de la vida universitaria, infraestructuras, comunicación, secretaría general y ceiA3 y en materia de gestión económica ha destacado la mejora en todos los indicadores, reduciendo el plazo medio de pago a proveedores de 55,28 días en 2015 a 25,29 en noviembre de 2016, así como la reducción de la deuda contraída por la Junta de Andalucía que ha pasado de 20.853.689 euros a 31 de diciembre de 2015 a 11.282.631 euros a 31 de diciembre de 2016.
Asistencia
El Claustro contó con un porcentaje de asistencia del 80,53% (211 sobre 262 claustrales).

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