Page 45 - Manual GECISO. Volumen I.

IMPLANTACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN
Las Fases de Implantación de un Siste- ma de Gestión Cinegética Sostenible (SGC) consisten (Fig.1.5.) en el estable- cimiento inicial de un compromiso por pare de los máximos responsables de la gestión del coto mediante el docu- mento Política de Gestión Cinegética Sostenible que contenga los propósi- tos de la gestión. Algo así como las in- tenciones generales del coto. Un SGC es el sistema empleado por la organi- zación que maneja el coto, encabeza- da por el titular del aprovechamiento cinegético, para desarrollar e imple- mentar la política de gestión cinegéti- ca sostenible y para gestionar un Siste- ma de Indicadores propio para alcanzar un uso cinegético sostenible.
Un coto de caza es una Unidad de Ges- tión (UG) que está formada por el en- torno, los recursos naturales, la flora y la fauna que es sometido a aprovecha- miento por parte de una organización bajo un criterio común de gestión cine- gética.
Implantar un SGC implica sistematizar los trabajos desarrollados y la toma de decisiones en el coto y coordinarlos para obtener resultados medibles a medio y largo plazo que permitan eva- luar el rumbo de la gestión y conocer el grado de sostenibilidad del aprove- chamiento a través de los Indicadores de Gestión.
• DIAGNÓSTICO: Para comenzar a trabajar debemos realizar un diag- nóstico de la situación de la UG. Para ello partimos de la información anterior que conozcamos del coto y desarrollamos un plan de diagnósti- co para la toma de datos que serán
evaluados para realizar un informe de diagnóstico que nos servirá como guía para la fase de desarrollo.
• DESARROLLO: Una vez conocida la situación de partida comenzamos el desarrollo de la base documental del SGC implementando el manual de gestión que contenga los dife- rentes procesos naturales y de ges- tión y sus interrelaciones en un mapa de procesos. Recopilamos diferen- tes capas de información geográfica para la zonificación de la UG y esta- blecemos un Sistema de Indicado- res adecuado para nuestra UG.
• EJECUCIÓN: Una vez desarrollado el sistema de gestión hay que ejecu- tarlo. En la fase de ejecución todas las personas integrantes de la orga- nización, tanto las que toman las de- cisiones como las que las ejecutan tienen que conocer la importancia del SGC y el compromiso de la direc- ción del coto con la puesta en mar- cha del mismo en busca de la soste- nibilidad del aprovechamiento. Para conocer el grado de desempeño del sistema se llevan a cabo tareas de control y seguimiento de la batería de indicadores diseñada, lo que per- mite realizar informes de seguimien- to que serán evaluados por la direc- ción durante la toma de decisiones en la planificación de la gestión.
Una vez que el SGC esté implantado los responsables de la gestión deben evaluar su grado de madurez mediante una auditoría interna que es un requisi- to previo antes de someterse a la audi- toría de certificación por parte de una Entidad Certificadora externa.
Figura 1.5. Elementos implicados, fases de trabajo y base documental generada para la implantación de un SGC bajo el ET GECISO.
45