Situación a 24/11/2023 de la Negociación de la RPT y la Carrera Profesional del PTGAS

En nuestro comunicado de 22/3/2023 informamos de que Gerencia nos había remitido el 21 de febrero el documento “DISEÑO NUEVA RPT PAS: OBJETIVOS Y CRITERIOS” sobre el que se debatió ampliamente, tanto en reuniones de trabajo como en los órganos de representación. En la sesión del Comité de Empresa de 22/3/2023 se aprobó por unanimidad una propuesta integradora que fue trasladada a Gerencia.

UGT viene informando puntualmente de toda la Negociación de la RPT, pudiendo consultar las publicaciones relacionadas en la etiqueta «RPT PTGAS 2023»:

• Gerencia presentó el 30/6/2023 el primer borrador de su propuesta de Estructura de la Relación de RPT.
• El 21/7/2023 nos envió una nueva versión.
• Tras el descanso estival, el 30/10/2023 Gerencia planteó a los responsables de las secciones sindicales cómo estructurar las futuras sesiones negociadoras de la nueva RPT.
• Gerencia adelantó en la reunión de 6/11/2023 que, tal como hizo al día siguiente, se nos trasladaría el nuevo borrador de la RPT y las fechas de las siguientes reuniones específicas:
  • Miércoles 15/11/2023: Control Interno, Consejo Social, Gabinete de Comunicación, Equipo de Dirección [Gabinete del Rector, Gabinete del Equipo Rectoral y Gerencia (Conserjería, Unidades de Apoyo y Alojamiento)].
  • Viernes 17/11/2023: Áreas de RRHH y de Investigación y Transferencia. [NOTA: Durante la reunión de 15/11/2023 se plantea que se traslade al miércoles 22, ya que el viernes 17 se centrarán en Conserjería,  Gabinete de Comunicación y personal laboral incluido en Gerencia (Unidades de Apoyo y Laboratorios)]. Como se puede entender, la programación está abierta a cambios en función de cómo se desarrollen las reuniones.

Con relación a la nueva RPT, la semana del 6 de noviembre iba a ser el punto de partida para iniciar las reuniones donde se debería ir viendo el borrador sobre la articulación de la nueva RPT, pero por diferentes motivos sobrevenidos de compromisos de Gerencia, se traslada a la semana siguiente el inicio del trabajo sobre la misma.

En varias ocasiones, durante la reunión de 6/11/2023, recordamos a Gerencia el compromiso de promover el desarrollo de la Carrera Profesional del PTGAS, que se debe “documentar” en el contexto de la RPT mediante un texto de acompañamiento en el que se vincule la Carrera profesional del PTGAS. De hecho, tal como informamos en el citado comunicado de 22/3/2023, se recogen varios aspectos a tener en cuenta las aportaciones al documento sobre objetivos y criterios para diseño RPT que se aprobaron por unanimidad en la sesión del Comité de Empresa de 22/3/2023.

El martes 7 de noviembre se nos trasladó el borrador con la nueva versión de la RPT, con una modificación en la estructuración, donde ya vienen recogidas las funciones genéricas de los puestos de trabajo, no así las funciones específicas del PTGAS Laboral, algo que será muy necesario para dicha estructuración. Estos son los documentos que nos remitió Gerencia:

Hoy, miércoles 15 de noviembre, se ha celebrado la primera reunión entre Gerencia y las secciones sindicales para analizar la estructuración de la nueva RPT e ir consensuando criterios.

Gerencia había planteado la reunión con la intención de que hoy se revisaran las áreas de Control Interno, Consejo Social, Equipo de Gobierno y Gabinete de Comunicación, cosa que no ha sido posible por la intensidad que se ha tenido en la exposición de las diferentes posturas área por área.

Gerencia nos ha trasladado que, tras una reunión con los diferentes decanos de la Universidad, estos han dado su visto bueno a la estructuración del borrador de la RPT.

Con referencia a partes comunes que afectan a todo el PTGAS, le hemos trasladado a Gerencia, entre otras cuestiones:

• La necesidad de que vengan indicadas las plazas vacantes ocupadas por personal interino y eventual del PTGAS, para facilitar la labor del cómputo total de las plazas en las diferentes áreas.
• También consideramos que todos los servicios incluidos en la nueva RPT, deben de ir estructurados dentro de su correspondiente área, unidad, servicio y centro al cual corresponda cada plaza, y no de forma genérica como es el caso de Conserjerías.
• Se debe de realizar un texto de acompañamiento de la RPT, donde se especifique claramente las diferentes casuísticas de algunas de las plazas como es el caso de plazas a transformar o promociones internas.
• Se ha solicitado la relación de funciones específicas, las genéricas pendientes y las competencias para poder tener una mejor visión de las necesidades en cada área, unidad, servicio y centro.

Tras estas apreciaciones, a las cuales nos manifiestan tanto el Gerente como el vicegerente su aprobación a que sean recogidas en el borrador de la RPT, que están en ello y pronto lo tendremos.

En las áreas de Control Interno, Consejo social, Equipo de Gobierno y Gerencia, tras unas pequeñas matizaciones y modificación de errores de transcripción, se ha consensuado dar el visto bueno por todos los presentes para su paso a los órganos de representación. Si perteneces a estas áreas puedes contactar con nosotros en el mail Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo. y contacteremos contigo para informarte personalmente de todos los detalles. 

En cambio, con respecto a Conserjerías, incluida en la RPT en Gerencia, hay mucha discrepancia entre la postura por parte de Gerencia como por parte de los representantes de las secciones sindicales, por lo que, teniendo en cuenta además que contiene un gran número de personas trabajadoras y hay muchas cuestiones que matizar y aclarar. En consecuencia, se ha considerado que se trate en una reunión específica de personal laboral para el próximo viernes 17 de noviembre y, si fuese posible, se siga con el Gabinete de Comunicación y el resto de unidades/servicios contenidos en Gerencia en lo que afecte al personal laboral: Unidades de Apoyo dependientes de Gerencia y Laboratorios. Por lo tanto, el contenido previsto inicialmente para el viernes 17 pasará al miércoles 22, incluyendo lo que haya quedado pendiente (Alojamiento, Unidades de Apoyo funcionarios, etc.). Como se puede entender, la programación está abierta a cambios en función de cómo se desarrollen las reuniones.

Servicios Generales. Conserjerías.

El viernes 17 de noviembre se celebró una nueva reunión con Gerencia para seguir tratando la nueva RPT. En esta ocasión ha sido el Áreas de Servicios Generales, donde van incluidas las Conserjerías de los centros y edificios de nuestra Universidad.

Se nos trasladó que se va a incorporar una nueva plaza vacante a cada Facultad/Escuela, así como al Rectorado.

Le trasladamos a Gerencia la necesidad de dotar todos los centros de la UCO con personal PTGAS Laboral y no con personal de empresas externas, como sucede en el Edificio Pedro López de Alba o en el Edificio de UCOIdiomas.

No se ha podido consensuar el atribuir un complemento de Disponibilidad Horaria (DH) a los responsables de Conserjerías como son Titulado Superior, Titulados de Grado Medio y Encargados de Equipo, función que consideramos que en la actualidad realizan pero que no es compensada económicamente.

Tampoco se comprende que se crea una plaza de Técnico Especialista de Conserjería (Seguridad), para llevar la responsabilidad de coordinación de la Seguridad de toda la UCO, que anteriormente era atribuida por el Titulado Superior del Rectorado y no se crea como Titulado de Grado Medio.

Unidades de Apoyo (Conserjerías, Laboratorios y Bibliotecas)

Se crearán unidades de apoyo en las áreas de Conserjerías, Laboratorios y Biblioteca, donde irán enmarcadas las plazas correspondientes a las convocatorias de la Ley 20/2021 y las plazas de las Ofertas de Empleo Público (OEP) de 2021 y 2022. Estas plazas irán como Técnicos Auxiliares (Grupo 4), para su posterior transformación como Técnicos Especialistas (Grupo 3) antes de que sean convocadas las plazas de la OEP de 2023 que ya iban de Grupo 3.

Gabinete de Comunicación y Servicio de Alojamiento

También se han visto el servicio de Alojamiento y el área de Gabinete de Comunicación en los cuales no hay modificación, con respecto a la anterior RPT.

Nueva documentación y siguientes reuniones

Todo cuanto Gerencia nos va trasladando asociado a la nueva RPT debe de ir contenido en un documento de acompañamiento, donde figuren las plazas vacantes a cubrir y las transformaciones de plazas que se realizarán, con fechas para su dotación y procesos a desarrollar. No sirve de nada dibujar una RPT con nuevas plazas vacantes si luego no son cubiertas.

Cabe destacar, que esta nueva RPT no se entendería si no va acompañada con el documento de la Carrera Profesional de todo el PTGAS de la UCO, tanto con promociones internas como con un acuerdo de Carrera Horizontal y Evaluación del Desempeño, con fecha para su puesta en marcha en la UCO, pase lo que pase en el resto de las Universidades Públicas de Andalucía.

Se solicita a Gerencia nos traslade el documento borrador de estas áreas con las modificaciones expuestas anteriormente, que nos remitió el mismo día con la clasificación de CONFIDENCIAL. Puedes contactar con nosotros en el correo Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo. para realizar cualquier consulta o concertar una cita presencial o telemática.

El próximo miércoles 22 habrá una nueva reunión, para la que la Gerencia ha comunicado que se tratarán las áreas correspondientes a Recursos Humanos (RRHH) e Investigación y Transferencia.

Ayer día 22 de noviembre continuaron las reuniones con Gerencia para seguir tratando la nueva RPT, en este caso, se trabajaron las áreas de Recursos Humanos (RRHH) y de Investigación y Transferencia.

Tal como venimos indicando en los resúmenes de anteriores reuniones, lo que aquí se expone es un resumen del desarrollo de las sesiones para general conocimiento, pero si eres parte de estas áreas y quieres tener una cita presencial o virtual con los compañeros de UGT que nos representan, solo tienes que solicitarlo en el mail Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.. Como se puede entender, la programación está abierta a cambios en función de cómo se desarrollen las reuniones.

Gerencia se compromete a aumentar en cada unidad de RRHH en dos plazas de PTGAS Funcionario nivel 18, otras 2 de nivel 20 y 2 de nivel 22, con el compromiso de una promoción interna.

Por parte de UGT se solicita el incremento de personal en toda el área, con especial mención de Retribuciones y Acción Social.

Respecto a la propuesta de Gerencia de crear una Unidad de Apoyo con 25 nuevos puestos de PTGAS Laboral como Técnicos Especialistas, hasta ahora no están claras las funciones a desarrollar. Consideramos que este tema tendrá que tratarse muy detenidamente con el Comité de Empresa.

Gerencia nos comunica que todas las direcciones de áreas pasarían a un nivel 29.

En esta área también se comprometen en la promoción de las plazas de nivel 18 al 20, como en las anteriores áreas.

La Unidad de Evaluación e Impacto de la Investigación se incorpora al Vicerrectorado de investigación, con las funciones correspondientes de bibliometría y se cubrirán a través de concurso-oposición.

Se considera necesario la incorporación de un puesto de Director Técnico de PTAS Laboral, compatible con la Jefatura de Servicio, al poderse incorporar en la unidad de Valoración y Promoción del Conocimiento, adjuntándole, tanto las funciones básicas como específicas.

Gerencia se compromete a definir la organización del Servicio de forma específica.

Se solicita a Gerencia la inclusión de una plaza de dirección en este Servicio para ser cubierta por parte del PTGAS Laboral y la ocupación de las dos plazas de TGM vacantes.

Se traslada a Gerencia la necesidad de crear un Servicio para la Unidad de Identificación Varietal del Olivo, como instituto similar al IQUEMA, aspecto que lo estudiarán.

Se le solicita a Gerencia la necesidad de crear una nueva plaza de Grupo III. Así como que se agilicen las promociones del Grupo IV al III y del Grupo III al II, todo ello incluido dentro del texto de acompañamiento de la RPT.

Gerencia nos confirma que la dirección será dirigida por un PTGAS Laboral y que la plaza de Técnico Especialista de Medio Audiovisuales de UCOPress, recogida en la OPE 2023, será revisada para su transformación en otra categoría específica.

Se le solicita a Gerencia la inclusión de una nueva plaza de Titulado Superior de Prensa e Información o Titulado de Grado Medio, ante la necesidad para este Servicio.

Volvemos a requerir a Gerencia que todas y cada una de las circunstancias y situaciones, vayan recogidas en el texto de acompañamiento de la nueva RPT, como son la dotación de cada una de las vacantes y  las promociones internas, en tiempo y forma.

También se le recuerda a Gerencia el compromiso de que esta nueva RPT no tiene ningún sentido si no va acompañada por el documento de Carrera Profesional, donde vaya desarrollada la Carrera Horizontal junto con la Evaluación del Desempeño, individualmente por la Universidad de Córdoba si en un plazo breve y concreto no fuese posible a nivel autonómico.

En el Área Académica se crea una plaza de dirección, de la que dependen dos secciones: Coordinación Área Académica y Gestión de subvenciones.

El Servicio de Estudios Oficiales se divide en las siguientes secciones: Acceso y Admisión, Gestión Sigma, Títulos y Becas, cada una de ellas cuenta con una Jefatura de Sección, dos Jefes de Negociado, dos Gestores Administrativos y varios puestos de Administrativos.

El Servicio de Estudios de Posgrado se divide en las secciones de Másteres y Doctorado, con una estructura cada una de ellas similar al Servicio antes mencionado.

El Servicio de Formación Continua, Empleabilidad y emprendimiento, está constituido por las secciones de Formación Continua, Ucopren y Empleabilidad y Emprendimiento.

Y por último el Servicio de Información, Orientación y Prospectiva, que se divide en tres secciones en la de Información se ha modificado un administrativo por un Gestor Administrativo.

En el Servicio de Gestión Financiera y Presupuestaria, Servicio de Gestión Contable y Servicio de Coordinación Económica, Información y Datos.

En la Sección de Contabilidad Presupuestaria Contrato Menos se ha creado un 22 y un 18 más de los que había propuesto la Universidad, e igualmente se han creado un 22 y un 18 más en la sección de Contabilidad Presupuestaria, Contratación y Subvenciones.

La Secretaría General y Apoyo a Órganos de Gobierno, queda dividida en dos secciones: Órganos Colegiados y Certificaciones y Convenios, Elecciones y Publicaciones.

En Asesoría Jurídica, se ha creado una plaza de Gestor Administrativo a las propuestas por la Universidad.

Y en el Gabinete de Protocolo, una Jefatura de Negociado